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爱彼迎,在中国重新创业

来源:未知 编辑:四川新闻 时间:2019-09-05 13:09:15
导读: 作者:品玩 彭韬刚加入爱彼迎(Airbnb)的时候,觉得公司就像是自己曾就职的咨询公司麦肯锡 —— 每个成员都是高学历、几乎都有海外背景、英语像母语一样流利。然而,他认为只招

作者:品玩

彭韬刚加入爱彼迎(Airbnb)的时候,觉得公司就像是自己曾就职的咨询公司麦肯锡 —— 每个成员都是高学历、几乎都有海外背景、英语像母语一样流利。然而,他认为只招这样的人不对。

他已经在旅游行业创业7年了,知道“旅游行业肯定是混合多元背景的人”,这样的招聘标准会令爱彼迎错失更多适合的人才。

2018年8月,彭韬正式上任爱彼迎中国总裁。他也是爱彼迎最爱的那一类人,完成华中科技大学的学业后,在墨尔本大学攻读电子系博士学位。2004年开始第一次创业。2012年创立的面包旅行,拿下了腾讯领投的5000万美金的C轮融资。

多年在旅行行业的创业经历,让他成为带领爱彼迎中国走向下一个阶段的人。

爱彼迎,在中国重新创业
彭韬

爱彼迎是这样一个公司:它在超过191个国家和地区中拥有600多万个房源。它于2017年、2018年连续两年实现税息折旧及摊销前(EBITDA)盈利,并在2018年第三季度收入超过10亿美元。2019年4月,爱彼迎首席执行官Brian Chesky接受CNBC采访时表示,公司将在2019年晚些时候做好上市准备。

但这家明星独角兽在中国的发展速度明显慢了很多。公司于2008年8月正式成立,2015年8月正式进入中国,2016年11月成立爱彼迎中国,直到2017年3月,才有了自己的中文名字“爱彼迎”。

用一个更极端的例子来描述,2018年8月也就是彭韬刚加入,爱彼迎甚至连微信支付都尚未实现。而这距离微信与央视合作,推出“摇一摇”抢微信红包活动,实现微信绑卡账号破亿,也已经过去3年。

这就是彭韬接手这家公司时面临的困境:国外市场高歌猛进,中国市场举步维艰。这也是大部分跨国企业的共同遭遇。

幸运的是,在彭韬上任这一年间,爱彼迎中国捷报频传:2018年12月,爱彼迎下半年国内业务增长近3倍,国内游业务超过爱彼迎总业务量的50%。2019上半年国内业务继续保持近3倍增长。

彭韬告诉PingWest品玩,这一年里最大的困难是“本土化”。彭韬想让爱彼迎成为一个更加本土化的企业,希望以后提到爱彼迎,会觉得它就是一个扎根中国的企业。要达成这个目标,需要改变的不仅是产品更贴近中国用户,还得让总部理解中国的策略,以及组织管理上的本土化。

责任编辑:四川新闻
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